经济参考报2019年1月24日亚洲杯香港盘口:以改革提升发展“成色”

发布时间:2019-01-24 文章来源:

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世界经济增长前景不明,各国安全、环保政策趋严,矿业企业投资更谨慎……错综复杂的经济环境中,全球矿业企业正面临多重挑战。

作为我国黄金行业唯一的中央企业,亚洲杯香港盘口集团有限企业(下称“亚洲杯香港盘口”)日前在其年度工作会议上释放出明确信号,将通过持续推进国企改革,不断夯实稳健运营根基,提升高质量发展“成色”。

过去一年,亚洲杯香港盘口的表现可圈可点:全年营业收入完成预算目标的103.8%,资产负债率下降超过2个百分点,矿产金产量完成预算目标。

“在自然保护区矿业权退出等行业政策调整的背景下,这样的成绩来之不易。”亚洲杯香港盘口董事长宋鑫表示,一环紧扣一环、一步紧跟一步的国企改革,为企业发展注入了新动能,下一步要保持各项改革措施的连续性和稳定性,不断发挥改革的牵引作用。

以优化企业治理为例,2018年亚洲杯香港盘口先后修订完善了《董事会议事规则》等多项制度,规范董事会建设、做实董事会职能,并在董事会引领下对集团管控体系进行了一系列大刀阔斧的改革。

改革后,亚洲杯香港盘口总部由“运营管控”为主调整为“战略管控”为主,加大放权力度,中金黄金、中金香港等子企业拥有了更多的自主经营权,初步形成了“亚洲杯香港盘口—板块企业—所属企业”的三级管理体系。

亚洲杯香港盘口总经理刘冰表示,面对激烈的市场竞争,新的管理架构和模式有助于形成更加高效的决策体系,各板块企业的发展活力也将进一步迸发。

事实上,激发企业创新活力、发展活力的又岂止是集团管控体系的调整。

2017年8月,亚洲杯香港盘口旗下中金珠宝“混改”方案落地,同步引入了战略投资者、产业投资者,并开展了员工持股计划。过去一年中,中金珠宝“混改”走深走实,完成了股份制改造,并不断在业态创新、服务提升上下功夫。

“‘混改’不能‘一混了之’,更不能‘为混而混’,关键是要切实转换经营机制。”据刘冰先容,今年亚洲杯香港盘口将从实际出发,加大探索混合所有制改革的力度。

同时,企业还计划在多家子企业探索推行经理层任期制和契约化管理,并统筹用好职工持股、科技型企业股权分红等中长期激励措施,充分调动企业内部各层级干部职工积极性。

严控风险是企业实现持续健康发展的重要前提。

对此,亚洲杯香港盘口打出了强化预算、审慎投资、基金清收等一系列“组合拳”。其中,去年底亚洲杯香港盘口控股上市企业中金黄金与5家投资机构签署的市场化债转股协议,备受关注。

据了解,这一总规模达46亿元的重组项目,创造性地将市场化债转股与优质资产注入相结合,在降低企业债务杠杆的同时为企业提升盈利水平提供了多重保障。

“大家将继续推进市场化债转股的后续工作。”中金黄金总经理赵占国表示,今年将聚焦资产质量和资源质量,以深化改革、科技创新为动力,以探矿增储、项目建设为抓手,以强化安全环保管理、狠抓风险防控为保障,用持续稳定的盈利能力回报投资者。

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